المخاطر وعدم اليقين

الغموض في تنفيذ المشروع

تُفترض الأنواع المؤشرة، بطبيعتها ذاتها، أنها غير دائمة. ونحن نُقرّ بأننا نعمل في نظام معقد وفوضوي. وعليه، ووفقًا لمنهجية ISBM، تُصدَر الأرصدة بناءً على النتائج المحققة وحدها، ويُطبَّق التسرب (إن كان ذا صلة) على مستوى البرنامج (مناطق المشروع و خطة الرصد).

ومع ذلك، ينبغي أن تتضمن PMP تقييمًا عمليًا للمخاطر ومصادر عدم اليقين في مقاييس المشروع. ويوصى بالإقرار بمصادر عدم اليقين التالية على الأقل:

• عدم اليقين في عملية الحساب: احتمال ارتكاب أخطاء في إدخال البيانات، أو الحساب، أو تفسير النتائج.

• عدم اليقين في التنفيذ: ينطوي تنفيذ المشروع دائمًا على قدر من المخاطر من حيث قدرة الفريق على تنفيذ البرنامج. وقد تواجه المشاريع عقبات غير متوقعة، أو مشكلات في التوظيف، أو أنواعًا أخرى من مسائل إدارة المشروع.

• عدم اليقين في جهاز الرصد التقني: ما مدى دقة الطرق التي اخترتها، وما مقدار الخطأ الذي تنتجه؟

• عدم اليقين في علم التنوع البيولوجي: علم التنوع البيولوجي مجال يتطور باستمرار، وغالبًا ما تعتمد المشاريع على مصادر خارجية وعلى علم غير مكتمل عند اختيار الأنواع المؤشرة، وتصنيف النظم الإيكولوجية، وتحديد قدرة الأنواع على تمثيل النظام الإيكولوجي.

• المخاطر في الاضطرابات الطبيعية (مثل حرائق الغابات، والأعاصير، والزلازل، والانفجارات البركانية، والفيضانات، والجفاف)

• مخاطر الأحداث الناجمة عن الإنسان (مثل الحرائق، وأعمال الإرهاب، والحرب).