Risques et incertitudes

Ambiguïté dans la mise en œuvre du projet

Les espèce indicatrice sont considérées comme, par nature, non permanentes. Et nous reconnaissons que nous travaillons dans un système complexe et chaotique. Ainsi, dans la méthodologie ISBM, les crédits sont émis uniquement sur la base des résultats obtenus, et les fuites (si elles sont pertinentes) sont appliquées au niveau du programme (Zones du projet et Plan de suivi).

Cependant, le PMP doit inclure une évaluation pragmatique des risques et des sources d’incertitude dans les mesures du projet. Il est recommandé de reconnaître au moins les sources d’incertitude suivantes :

• Incertitude dans le processus de calcul: Probabilité de faire des erreurs dans la saisie des données, le calcul ou l’interprétation des résultats.

• Incertitude de mise en œuvre: L’exécution du projet comporte toujours un certain risque concernant la capacité de l’équipe à mettre en œuvre le programme. Les projets peuvent rencontrer des obstacles imprévus, des problèmes de personnel ou d’autres types de problèmes de gestion du projet.

• Incertitude du dispositif de suivi technique: à quel point vos méthodes choisies sont-elles précises et quelles erreurs produisent-elles ?

• Incertitude de la science de la biodiversité : La science de la biodiversité est un domaine en évolution, et les projets s’appuient souvent sur des sources externes et sur une science incomplète pour la sélection des espèce indicatrice, la classification des écosystèmes et la capacité des espèces à représenter l’écosystème.

• Risques liés aux perturbations naturelles (par exemple : feux de forêt, ouragans, tremblements de terre, éruptions volcaniques, inondations et sécheresses)

• Risques d’événements causés par l’être humain (par exemple : incendies, actes de terrorisme et guerre).