リスクと不確実性

プロジェクト実施における曖昧性

指標種は、その本質上、永続的ではないものと想定されます。また、私たちは複雑で混沌としたシステムの中で作業していることを認識しています。したがって、ISBM方法論の下では、クレジットは達成された成果のみに基づいて発行され、リーケージ（該当する場合）はプログラムレベルで実施されます（プロジェクト区域 と モニタリング計画).

ただし、PMPには、プロジェクト指標におけるリスクおよび不確実性要因に関する実務的な評価を含めるべきです。少なくとも以下の不確実性要因を認識することが推奨されます。

• 計算過程における不確実性：データ入力、計算、または結果の解釈において誤りを生じる可能性。

• 実施上の不確実性：プロジェクトの実施には、プログラムを遂行するチームの能力という観点から、常に一定のリスクが伴います。プロジェクトでは、予見できない障害、人員上の問題、その他のプロジェクト管理上の課題が生じる可能性があります。

• 技術的モニタリング装置の不確実性：選択した方法の精度はどの程度であり、どのような誤差を生じるのか。

• 生物多様性科学に関する不確実性： 生物多様性科学は発展途上の分野であり、プロジェクトでは、指標種の選定、生態系分類、ならびに当該種が生態系を代表し得る能力について、外部情報源や不完全な科学的知見に依拠することが少なくありません。

• 自然攪乱に伴うリスク （例：森林火災、ハリケーン、地震、火山噴火、洪水、干ばつ）

• 人為的事象に伴うリスク （例：火災、テロ行為、 युद्ध）。