Riscos e incerteza

Ambiguidade na implementação do projeto

As espécies indicadoras são consideradas, por natureza, passageiras. E reconhecemos que estamos trabalhando em um sistema complexo e caótico. Assim, pela metodologia ISBM, os créditos são emitidos com base apenas nos resultados alcançados, e o vazamento (se relevante) é aplicado no nível do programa (Áreas do projeto e Plano de monitoramento).

No entanto, o PMP deve incluir uma avaliação prática de risco e das fontes de incerteza nas métricas do projeto. Recomenda-se reconhecer, no mínimo, as seguintes fontes de incerteza:

• Incerteza no processo de cálculo: Probabilidade de cometer erros na entrada de dados, no cálculo ou na interpretação dos resultados.

• Incerteza de implementação: A execução do projeto sempre envolve algum risco em termos da capacidade da equipe de levar adiante o programa. Os projetos podem encontrar obstáculos não previstos, problemas de pessoal ou outros tipos de problemas de gestão do projeto.

• Incerteza do dispositivo de monitoramento técnico: quão precisos são os métodos escolhidos e que erro eles produzem?

• Incerteza da ciência da biodiversidade: A ciência da biodiversidade é uma área em evolução, e os projetos muitas vezes dependem de fontes externas e de ciência incompleta para a seleção de espécies indicadoras, a classificação do ecossistema e a capacidade das espécies de representar o ecossistema.

• Riscos de perturbações naturais (por exemplo, incêndios florestais, furacões, terremotos, erupções vulcânicas, enchentes e secas)

• Riscos de eventos causados por humanos (por exemplo, incêndios, atos de terrorismo e guerra).