위험과 불확실성

프로젝트 이행상의 모호성

지표종은 그 본질상 일시적이라고 간주됩니다. 또한 우리는 복잡하고 혼돈적인 시스템에서 작업하고 있음을 인식합니다. 따라서 ISBM 방법론에서는 달성된 결과만을 기준으로 크레딧을 발행하며, 누출(관련되는 경우)은 프로그램 수준에서 반영됩니다(사업 대상 지역 과 모니터링 계획).

그러나 PMP에는 사업 지표에 내재된 위험과 불확실성의 원천에 대한 실용적 평가가 포함되어야 합니다. 최소한 다음과 같은 불확실성의 원천을 인정할 것을 권고합니다:

• 계산 과정의 불확실성: 데이터 입력, 계산 또는 결과 해석에서 오류를 범할 확률.

• 이행 불확실성: 사업 실행에는 팀이 프로그램을 수행할 수 있는 역량 측면에서 항상 일정한 위험이 수반됩니다. 사업은 예기치 못한 장애물, 인력 문제 또는 기타 유형의 사업 관리 문제에 직면할 수 있습니다.

• 기술적 모니터링 장치 불확실성: 선택한 방법의 정확도는 어느 정도이며, 어떤 오차를 발생시키는가?

• 생물다양성 과학의 불확실성: 생물다양성 과학은 진화하는 분야이며, 사업은 지표종 선정, 생태계 분류, 그리고 해당 종이 생태계를 대표할 수 있는 능력과 관련하여 외부 자료 및 불완전한 과학적 근거에 의존하는 경우가 많습니다.

• 자연 교란으로 인한 위험 (예: 산불, 허리케인, 지진, 화산 분출, 홍수 및 가뭄)

• 인위적 사건으로 인한 위험 (예: 화재, 테러 행위 및 전쟁).