# Riscos e incerteza

As espécies indicadoras são consideradas, por natureza, passageiras. E reconhecemos que estamos trabalhando em um sistema complexo e caótico. Assim, pela metodologia ISBM, os créditos são emitidos com base apenas nos resultados alcançados, e o vazamento (se relevante) é aplicado no nível do programa ([Áreas do projeto](/pt-br/descricao-do-projeto/limites-do-projeto.md) e [Plano de monitoramento](/pt-br/plano-de-monitoramento.md)).&#x20;

No entanto, o PMP deve incluir uma avaliação prática de risco e das fontes de incerteza nas métricas do projeto. Recomenda-se reconhecer, no mínimo, as seguintes fontes de incerteza:

* **Incerteza no processo de cálculo**: Probabilidade de cometer erros na entrada de dados, no cálculo ou na interpretação dos resultados.
* **Incerteza de implementação**: A execução do projeto sempre envolve algum risco em termos da capacidade da equipe de levar adiante o programa. Os projetos podem encontrar obstáculos não previstos, problemas de pessoal ou outros tipos de problemas de gestão do projeto.
* **Incerteza do dispositivo de monitoramento técnico**: quão precisos são os métodos escolhidos e que erro eles produzem?&#x20;
* **Incerteza da ciência da biodiversidade:** A ciência da biodiversidade é uma área em evolução, e os projetos muitas vezes dependem de fontes externas e de ciência incompleta para a seleção de espécies indicadoras, a classificação do ecossistema e a capacidade das espécies de representar o ecossistema.
* **Riscos de perturbações naturais** (por exemplo, incêndios florestais, furacões, terremotos, erupções vulcânicas, enchentes e secas)&#x20;
* **Riscos de eventos causados por humanos** (por exemplo, incêndios, atos de terrorismo e guerra).


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